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Management de transition : nouveaux acteurs et nouveaux enjeux
Le management de transition est en pleine croissance en France. Découvrez ici les nouveaux enjeux et les nouveaux visages de ce domaine essentiel !
Les nouveaux visages du management de transition
À l’heure où le monde est en constante évolution et où les crises prennent une place majeure dans le quotidien, nombre d’entreprises se trouvent en difficulté. Problématiques financières, systèmes d’information à renouveler, besoin de renouveau, projets stratégiques à établir, restructuration, les défis à relever sont permanents. Le management de transition est là pour accompagner toutes les entreprises dans leur transformation. Hautement qualifiés, les spécialistes du management de transition ont toutes les clés en main pour réussir la mission qui leur est allouée. Retrouvez ici les enjeux du métier de manager de transition, ses nouvelles missions et les challenges auxquels il doit faire face.
Qu’est-ce que le management de transition
Le management de transition correspond à une aide externe apportée à une entreprise en situation de crise. Cette aide se présente sous la forme de compétences en management opérationnel de haute qualification. Un établissement connaissant une période de crise peut faire appel à un manager de la transition si elle ne possède pas les capacités en interne.
Les managers de transition sont des cadres supérieurs hautement qualifiés dans un domaine précis. Leur mission de management consiste à offrir une solution rapide et efficace à l’entreprise pour laquelle ils exercent. Ils mettent leurs compétences opérationnelles au service des PME comme des grandes sociétés. Ils leur permettent ainsi de faire face à des situations de crise, de mener à bien une restructuration ou d’augmenter significativement leurs performances.
Le management de transition est apparu aux Pays-Bas dans les années 1970. Il s’est rapidement développé en Europe, notamment au Royaume-Uni et en Allemagne. Arrivé en France dans les années 2000, il connaît depuis une forte croissance. Les acteurs de la transition ont aujourd’hui fait leurs preuves et accompli nombre de missions délicates dans le monde professionnel.
Des missions de transition de plus en plus nombreuses
Crise sanitaire, climat social, problèmes climatiques, le contexte mondial s'avère incertain et change aujourd'hui à grande vitesse. L’impact sur les entreprises est fort, notamment en France. Chaque établissement doit évoluer rapidement, sur tous les plans, pour suivre la transformation des marchés. En toile de fond, les PME comme les grandes firmes font face à des soucis d’approvisionnement, à l’augmentation des tarifs des matières premières et de l'énergie, mais aussi à la pénurie de talents. Cette atmosphère rend la gestion de crise d’autant plus difficile. C’est pourquoi les entreprises font appel, de plus en plus souvent, à un cabinet de management de transition ou à un manager expérimenté indépendant. Le manager de transition intervient dans de nombreux contextes :
- gestion de conflit social ;
- nécessité de nouveaux process ;
- désorganisation de la supply chain ;
- transformation digitale, etc.
Une diversification du marché
D’abord réservé aux grandes sociétés, le management de transition fait maintenant partie intégrante de l’évolution de tous les types d’entreprises. Tous les secteurs d’activité peuvent avoir recours à une entreprise de management de transition :
- l’industrie ;
- les entreprises de distribution ;
- les services privés ;
- les services publics ;
- les organismes à but non lucratif.
De même, les missions concernent toutes les tailles d'entreprise, de la PME à la grande société internationale.
Au sein d'un établissement, la mise en œuvre d’un accompagnement à la transition touche également tous les domaines. Elle était autrefois cantonnée aux fonctions financières, aux ressources humaines et à la technologie d’information. Mais aujourd’hui, ce type de mission concerne aussi l’aspect juridique d’une société, tout comme le marketing, le digital ou même l'immobilier.
Les nouvelles missions des managers de transition
Les missions du manager de transition sont de plus en plus variées. Les interventions peuvent avoir lieu à différents niveaux :
- les ressources humaines ;
- la direction générale ;
- le domaine administratif et financier ;
- le service des achats ;
- la production industrielle ;
- le système d’information ;
- la logistique.
Les projets concernant la technologie de l’information et le marketing commercial présentent une forte croissance. Les profils de managers axés directeur financier (CFO), directeur général (CEO), DRH et directeur des services d’information sont particulièrement prisés.
Le management de relais est également de plus en plus plébiscité. Il intervient suite au départ définitif ou non d’un collaborateur essentiel au développement de l’entreprise. C’est notamment le cas du directeur administratif et financier ou de tout autre poste clé. Le manager de relais assure la transition en attendant le retour du directeur ou dans l’attente d’un nouveau recrutement. Cela permet de ne pas embaucher dans la précipitation, et d’attendre le talent correspondant exactement aux besoins de l’établissement. Pendant ce temps, le manager relais gère les situations d’urgence mais il participe également au projet d’entreprise global. Il peut apporter un regard nouveau dans le cadre de sa mission. Il peut aussi prendre part au recrutement de son futur remplaçant s’il y a lieu. Il pourra ensuite accompagner ce dernier, assurant la transition sur le poste concerné.
Les nouvelles attentes des experts en management
Les véritables managers de transition, talentueux et hautement qualifiés, ne s'avèrent pas si faciles à trouver. Auparavant, il suffisait d'offrir une nouvelle mission intéressante pour trouver le bon candidat. Aujourd’hui, les postes de managers de transition proposés sont de plus en plus nombreux, et les meilleurs candidats ont souvent le choix entre plusieurs entreprises.
De nouvelles attentes se sont ainsi développées de leur côté, au-delà de l’intérêt de la mission. Ainsi, tarif journalier, mobilité, leviers d’actions et relation avec leur client pèsent dans la balance. C’est donc à présent au professionnel de choisir l’entreprise en situation de transition qu’il souhaite accompagner.
Une nouvelle répartition des visages du management de transition
Aujourd’hui, le marché du management de transition est divisé entre 4 familles principales, au sein desquelles se regroupent les différents talents en management de transition.
Les pure players
Ces entreprises sont spécialisées dans le management de transition, c’est leur unique activité. Elles se présentent sous la forme d’un cabinet spécialisé dans un certain domaine (DRH, système d’information, etc.) ou polyvalent. Ses équipes sont constituées d’experts dans les matières visées. L’offre de ce type d’EMT (Entreprise du Management de Transition) est large, les managers peuvent conduire un projet dans n’importe quel domaine d’activité.
Les cabinets RH
Nombre de cabinets de recrutement ont établi des filiales management de transition. Elles proposent ainsi à leurs clients des offres répondant à leurs besoins lors des situations d’urgence ou s’il y a nécessité de restructurer l’entreprise. Ces cabinets conseils s'appuient sur leurs compétences de base (recrutement, consulting, chasse…) pour trouver le manager qui pourra redresser une entreprise.
Les plateformes d’intermédiation
Assez nouvelles sur le marché, ces structures mettent en relation le client dans le besoin et le manager pouvant être immédiatement opérationnel pour le démarrage de la mission souhaitée. Cela permet à l’entreprise de trouver facilement le talent correspondant à ses attentes : secteur d'activités, domaine d’intervention, expérience professionnelle, etc.
De l’autre côté, ce type de plateforme permet au manager de transition d’avoir une vision globale des offres proposées. Cela simplifie la relation client et permet de comparer les missions rapidement.
Les managers de transition indépendants
La réelle indépendance du manager de transition dépend de son statut : portage salarial, structure personnelle, contrat salarié, entreprise tierce, etc. Dans tous les cas, il exerce en dehors d’une EMT, et c’est au client de le trouver. Celui-ci passera par son réseau privé ou par l’Association française de management de transition pour trouver le talent dont il a besoin. Le manager indépendant va mener à bien des missions pour ses clients en toute transparence. Cependant, le suivi de chaque étape de la mission n’est pas assuré par un cabinet de conseil, l’entreprise en pleine transition doit donc se montrer confiante et sûre de son choix.
